8月17日至21日，由中铁干部管理培训中心承办的中铁七局三公司项目经理大商务管理培训班在陕西西安圆满结束，来自中铁七局三公司各项目经理、本部相关部门负责人及部分优秀后备人才共计40人参加培训。

本次培训旨在深入贯彻落实公司六届一次职代会暨2026年工作会精神，纵深推进大商务管理体系在项目一线落地见效，系统性破解项目创效难点，全面提升项目经理的大商务管理能力与领导力水平，着力打造一支“懂经营、善管理、强履约、会创效、能领导”的复合型项目经理队伍。

本次培训以“价值创造”为核心，紧扣大商务管理“全员、全要素、全周期”核心理念，围绕“政治引领+专业赋能+领导力提升”三位一体培训体系，设置了政治素养、大商务管理、成本与创效、安全质量、合同管理、领导力与团队建设、创优与经营等八大课程模块。培训邀请中国中铁系统资深专家、行业知名讲师，以及公司内部业务骨干授课，课程涵盖《中国中铁“大商务管理”体系深度解读》《项目全过程商务策划与管理实务》《项目全周期成本管理与降本增效》《新时代项目经理领导力提升》《工程质量技术管理进阶实战之创优篇》等内容，兼具理论高度与实践深度。

本次培训设置了专题研讨环节，公司党委书记、执行董事周勇，总会计师吕康禄，总经济师吉武军出席交流活动，围绕“聚焦成本效益，如何在项目管理中创造价值”主题，与学员就项目管理模式创新、考核激励、公司后台管控提升等方面展开深入研讨。同时，公司总经理石磊围绕“成本管控、组织能力建设、执行力建设、项目经理的核心胜任力”等内容讲授专题课程；公司总会计师吕康禄聚焦“项目经理财务管理基础知识”讲授专题课程，两位领导的授课紧贴实战、数据翔实、案例生动，获得参训学员一致好评。

培训采用“理论学习+案例研讨+情景模拟+实战演练”相结合的教学模式，建立“过程考核+结业考核+满意度评价”三位一体的考核体系，通过结业考试与日程表现综合评估学习成效，对表现优异的学员予以表彰，营造了比学赶超的良好氛围。中铁干部管理培训中心将以此次培训为契机，持续深耕大商务管理培训体系建设，紧扣施工企业项目经理能力成长需求，进一步优化培训课程设计、创新培训组织模式，为中国中铁培育更多懂经营、善管理、敢担当的复合型项目管理人才。